Mediante la metodología SPM (Sustainability Portfolio Management), Grupo Sika busca evaluar los nuevos desarrollos, basándose en doce criterios de sostenibilidad y en seis criterios de desempeño, integrados en el proceso de creación de producto.
Avanzar hacia un futuro sostenible mediante un objetivo definido como lo es Cero Neto de emisiones para el año 2050, se ha convertido en un desafío significativo, marcando la necesidad de una colaboración estrecha entre todos los participantes en su cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes.
Con la consigna de agregar más valor para minimizar el impacto ambiental, la estrategia es profundizar la estrategia de presencia global en todos los segmentos del mercado de la construcción. Desde soluciones en pavimentos, hormigón, impermeabilización, cubiertas, rehabilitación de estructuras, fachadas, sellado y pegado, hasta aquellas destinadas a la construcción industrializada. En él se indican no sólo las virtudes técnicas de los insumos sino también sus beneficios en sostenibilidad, ecoetiquetas y las contribuciones a los certificados e construcción sostenible.
Esto implica no sólo una revisión de los procesos internos y la adopción de tecnologías más limpias, sino también una estrecha colaboración con proveedores para fomentar cadenas de suministro más responsables. Haciendo hincapié en que la sostenibilidad no es un objetivo aislado, sino un compromiso compartido, generarán iniciativas educativas y de concientización para involucrar activamente a sus colaboradores, clientes y socios hacia la neutralidad de emisiones.
El objetivo no solo es mitigar las propias emisiones, sino también liderar la adopción de estándares más elevados en la industria. En donde planea participar activamente en foros y asociaciones relevantes, compartiendo conocimientos, estableciendo mejores prácticas y abogando por políticas que fomenten la sostenibilidad en el sector de la construcción.